建立和實施質量管理體系的過程,是始于培訓、終于培訓的過程,要讓廣大員工對公司質量管理體系充分理解和接受,了解公司的方針和目標,熟悉了自己的質量職責、工作程序以及相關管理規定,提高員工的質量意識。實施以人為本的管理,把新的管理理想、管理模式變成員工自己的思想和行動,并充分發揮其積極性和創造性,打造高績效團隊,使質量管理體系更具自我完善能力。質量管理體系是質量保證體系的基礎,也是質量體系的基礎和核心。
質量管理的主要目標是顧客滿意,以顧客為關注焦點已經成為企業發展必須遵守的基本原則,只有以積極主動的態度研究顧客的需求,為顧客服務,才能增強顧客滿意,并將其貫穿于質量管理活動中,企業的經營目標才能實現。建立高品位的企業文化,主動自覺地利用持續改進方法,質量管理體系的有效性才能越來越好。
隨著企業質量管理體系建設的不斷加強,企業生存和發展的軟環境才能不斷拓寬和改善,企業才會在日趨激烈的市場競爭中為實現跨躍式快速發展贏得先機。
第四黨支部 閆17"
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